Notre approche
Avant toute recommandation, nous entrons dans ta réalité.
Chaque entreprise fonctionne selon ses propres équilibres.
Avant de proposer une stratégie ou un plan d’action, nous passons en immersion complète au cœur de ton organisation.
Nous analysons ton fonctionnement réel — gouvernance, opérations, finances, équipes, marché — afin d’identifier les leviers qui comptent vraiment, pas les symptômes.
À l’issue de cette phase, nous construisons un accompagnement sur mesure, activable et pilotable, parfaitement aligné avec ta situation actuelle et tes objectifs.
Immersion • Diagnostic • Plan d’action • Pilotage et accompagnement
"FICAM c'est comme une thérapie ...
mais pour ton entreprise."
Nos Expertises
Nous intervenons quand les décisions deviennent structurantes
Quand la croissance se bloque
Stratégie • Marché • Structuration
Après immersion, nous identifions ce qui freine réellement ta croissance : positionnement, offre, priorités, décisions, organisation ou lecture du marché.
Nous structurons une trajectoire claire, cohérente et pilotable, pour transformer la vision en levier de croissance maîtrisé.
Objectif : retrouver de la lisibilité, de la cohérence et de l’impact.
Quand l’organisation ne suit plus
Leadership • RH • Gouvernance
Lorsque l’entreprise grandit, l’organisation et le leadership doivent évoluer.
Nous analysons le fonctionnement réel de tes équipes, des rôles et des relais internes.
Nous t'aidons à structurer une organisation efficace, à renforcer le leadership et à réduire la dépendance au dirigeant, sans alourdir inutilement les process.
Objectif : une organisation alignée, performante et durable.
Quand la rentabilité n’est plus claire
Finance • Rentabilité • Pilotage
Une entreprise peut croître sans être réellement rentable.
Nous passons tes finances au crible pour identifier les fuites invisibles, clarifier les indicateurs et sécuriser la trésorerie.
Nous te redonnons une lecture fiable pour prendre des décisions financières éclairées.
Objectif : reprendre le contrôle de la rentabilité et du pilotage.
FICAM t'accompagne sur l’essentiel : créer, racheter ou structurer ton entité en France et sécuriser le lancement sur le plan légal (gouvernance, contrats, formalités, obligations).
Tu avances avec un réseau d’experts mobilisable selon ton dossier — avocat spécialisé en fusion & acquisition, expert-comptable, notaire, RH, experts immobilier, assistance de direction.
N'oublie pas qu'en Europe, la facturation se fait en euros — et la conversion en CAD peut jouer en ta faveur.
Tu es une entreprise québécoise ou canadienne et tu veux t'implanter en France sans perdre de temps et en respectant les règles de l'art :
Tu vises l’Europe, mais tu ne sais pas comment entrer sur le marché français sans risque ?
"Après avoir dirigé pour un groupe international des structures complexes allant jusqu'à 142 M€ de CA et près de 200 collaborateurs, j'ai fondé FICAM avec une mission : offrir aux dirigeants le partenaire stratégique que j'aurais aimé avoir à mes côtés.
Je ne crois pas aux audits théoriques qui restent au fond d'un tiroir.
Je m'immerge dans ta réalité opérationnelle pour garantir une croissance saine, une rentabilité accrue et une sérénité retrouvée.
Ensemble, transformons tes défis en avantages compétitifs."
Frédéric Martial, Fondateur
Ils ont forgé notre parcours.
Confie-nous ta croissance quelque soit ton secteur d'activité.
Seth Godin
" Le coût de se tromper n'est rien comparé au coût de ne rien faire."