Frédéric Martial
" J'ai dirigé avant de conseiller. "
Pas un consultant qui observe depuis l'extérieur.
Quelqu'un qui a tranché, pendant 15 ans, les arbitrages que tu portes aujourd'hui.
Ce que j'ai fait avant FICAM
J'ai dirigé des structures en France, aux Antilles et à l'international ;
Géré des équipes multiculturelles jusqu'à 200 collaborateurs pour un chiffres d'affaires au-delà de 150 millions d’€, principalement dans l'automobile : concessions, importation, location, groupes multi-marques ;
Pris en main des organisations en difficulté. Humainement. Financièrement ;
Restructuré. Repositionné. Recruté. Négocié. Tranché ;
J'ai aussi connu des nuits où la bonne décision n'est pas la plus confortable.
C'est cela qui forge un dirigeant. Pas les certitudes. Les arbitrages que l’on assume seul.
15 ans
d'expérience
150 M€
de chiffre d'affaires
200 collaborateurs
dirigés
Pourquoi j'ai créé FICAM
À chaque étape de mon parcours, j'ai cherché quelqu'un qui connaît vraiment le terrain.
Pas un cabinet qui t'envoie un collaborateur junior avec un template à remplir.
Pas un conseil qui facture des slides que personne ne relira.
Quelqu'un qui entre dans ta réalité. Qui te dit la vérité. Qui reste jusqu'au résultat.
Je ne l'ai pas trouvé. Alors je l'ai construit.
FICAM, c'est le partenaire que j'aurais voulu avoir à mes côtés quand je dirigeais.
Comment je travaille
En immersion. Je ne te propose rien avant d'avoir compris ce qui se passe vraiment. Tes chiffres, tes équipes, tes tensions, ton marché.
En direct. Pas d'intermédiaire. C'est moi qui analyse, qui structure, qui appelle le banquier et cadre les négociations avec toi.
Dans la durée. Je ne livre pas un rapport puis disparais. Je reste jusqu'à ce que les décisions produisent des résultats.
Avec un réseau. Quand la situation l'exige, je mobilise les bons experts. Avocats d'affaires, experts-comptables, notaires, banquiers, société de subventions. Des gens qui répondent parce que c'est moi qui appelle.
Ce que je ne transige jamais
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La vérité sur ta situation, même quand elle dérange.
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Le respect total de ce que tu me confies. NDA systématique. Jamais deux concurrents directs.
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L'exigence de résultat ; pas de livrable, pas de rapport. Des décisions qui changent la trajectoire.
« Si tu veux construire un navire, ne rassemble pas des hommes pour couper du bois, diviser les tâches et donner des ordres.
Mais enseigne-leur la nostalgie de l'infini de la mer. »
Antoine de Saint-Exupéry